Mener une transformation digitale ne se limite pas à déployer de nouveaux outils digitaux mais implique de repenser la stratégie de l’entreprise et ses processus pour Innover, Satisfaire les clients, Attirer les talents et les fidéliser, et accélérer la création de valeur.
La transformation digitale s’appuie sur des principes forts : anticiper et préparer le futur tout en pilotant le présent, penser client, penser en rupture, s’attacher à la valeur créée plus qu’à la préservation des actifs existants.
Dans la plupart des entreprises, l’organisation, les processus et les structures de gouvernance en place ne sont pas adaptés pour réaliser cette transformation.
C’est là où intervient l’agilité, qui va permettre la mise en place de nouveaux modèles opérationnels.
Sur des marchés en évolution permanente, l’agilité fournit le socle de l’adaptation et de l’amélioration continue.
Mais l’agilité ne se décrète pas, elle nécessite une vraie conviction au sein de l’entreprise, tant au niveau des équipes que des managers qui travailleront désormais différemment.
A travers ce livre blanc, nous souhaitons partager avec vous des clés de réussite d’une transformation digitale prenant appui sur l’agilité.
Nous espérons que vous pourrez capitaliser sur les expériences opérationnelles de décideurs, d’experts agiles et acteurs de la transformation qui sont présentées dans ce livre blanc.
Nos consultants en transformation demeurent à votre écoute pour répondre à vos questions éventuelles, et accompagner vos projets sur ces sujets.
Pour télécharger notre livre blanc : Les bénéfices de l'agilité pour une transformation digitale réussie
