Une organisation de 1 500 collaborateurs a entrepris une transformation Agile pour améliorer la gestion de ses projets tout en respectant les délais de livraison. L’objectif était d’adopter une approche incrémentale et de structurer le travail en cadence afin de renforcer l’efficacité des équipes.
Pour réussir cette transition, il était essentiel de former des Scrum Masters capables de piloter le changement et d’ancrer une culture Agile au sein de l’organisation. Afin d’accompagner cette transformation, le client a fait appel aux experts Sofrecom pour concevoir un programme sur mesure axé sur le renforcement des compétences et la mise en place d’une dynamique collective durable.
Un besoin stratégique : Développer une culture agile pour garantir une performance durable
Pour améliorer la gestion de ses projets et optimiser les délais de livraison, cette organisation a identifié la méthodologie Agile comme levier pour transformer ses pratiques internes.
Son objectif : constituer un réseau de Scrum Masters pour promouvoir et déployer une culture Agile. Ces derniers devaient non seulement maîtriser les principes de l'agilité, mais également être capables de fédérer les équipes autour de cette nouvelle dynamique et de surmonter les défis opérationnels.
Pour atteindre cet objectif ambitieux, il était essentiel de mettre en place un accompagnement spécifique, répondant aux besoins des Scrum Masters et aligné sur les priorités stratégiques de l'organisation. Dans ce contexte, Sofrecom a été sollicitée pour élaborer une approche sur mesure, intégrant formation, ateliers pratiques et développement communautaire.
Une méthodologie sur mesure pour une transformation réussie
Pour répondre au besoin du client, l’accompagnement de Sofrecom a été structuré en 3 volets :
- Un programme de formation sur mesure
L’équipe d’experts de Sofrecom a élaboré un programme de formation destiné aux Scrum Masters expérimentés. Ce programme vise à approfondir leurs connaissances des pratiques Agile tout en renforçant leurs compétences en facilitation, gestion des conflits et leadership. L'objectif est de leur fournir les outils nécessaires pour devenir des ambassadeurs de l'agilité au sein de leurs équipes et de l'organisation.
- Une série d'ateliers pour le perfectionnement des compétences
En complément de la formation, une série d'ateliers interactifs a été organisée pour permettre aux Scrum Masters de mettre en pratique les concepts appris. Ces ateliers, adaptés aux défis concrets rencontrés par les équipes, favorisent l'échange d'expériences et la co-construction de solutions. Cette approche pragmatique renforce l'engagement des participants et consolide leurs compétences.
- Un cadre pour le développement communautaire
Pour pérenniser les acquis et encourager le partage de connaissances, un cadre structuré a été mis en place pour créer une communauté des Scrum Masters. Le rôle de cette communauté est de faciliter les échanges, offrir un soutien mutuel face aux défis et promouvoir une culture d'amélioration continue. Grâce à cette dynamique collective, l'organisation souhaitait ancrer durablement les principes de l'agilité dans ses pratiques.
Les bénéfices d'un accompagnement stratégique
L'accompagnement de Sofrecom a permis à l'organisation de franchir une étape clé dans sa transformation Agile. Les résultats obtenus témoignent de l'impact positif de cette démarche :
- Des Scrum Masters, ambassadeurs de l'agilité : grâce au programme de formation et aux ateliers, dix Scrum Masters expérimentés et passionnés ont été formés pour devenir des leaders de la transformation Agile. Ils jouent désormais un rôle central dans la diffusion des bonnes pratiques et l'accompagnement des équipes.
- Une communauté Agile dynamique et pérenne : la création d'une communauté des Scrum Masters a permis de renforcer la collaboration et le partage de connaissances au sein de l'organisation. Cette communauté constitue un espace d'échange précieux pour surmonter les défis opérationnels et encourager l'innovation.
- Une amélioration tangible des livraisons : en adoptant une approche incrémentale et en travaillant en cadence, l'organisation a pu optimiser ses processus de livraison, réduire les délais et améliorer la qualité des produits livrés. Cette transformation a également renforcé l'engagement des équipes, qui se sentent désormais mieux outillées pour relever les défis du quotidien.
Conclusion
Ce projet illustre parfaitement l'expertise de Sofrecom dans l'accompagnement des organisations dans leur transformation digitale. En combinant une approche stratégique, des outils sur mesure et une méthodologie éprouvée, nos experts ont su répondre aux besoins spécifiques de son client et l'accompagner vers une adoption réussie de l'agilité.
Expertises de Sofrecom à mettre en avant
Accompagnement à la transformation Agile
- Conception et déploiement de programmes de formation sur mesure ;
- Animation d'ateliers pratiques pour renforcer les compétences des équipes ;
- Mise en place de communautés de pratique pour pérenniser les acquis.
Renforcement des compétences en leadership et en gestion du changement
- Formation des Scrum Masters pour en faire des leaders de la transformation ;
- Développement des compétences en facilitation et en gestion des conflits.
Optimisation des processus de livraison
- Adoption d'une approche incrémentale pour améliorer la qualité et la rapidité des livraisons ;
- Mise en œuvre de pratiques collaboratives pour renforcer l'engagement des équipes.
Création et animation de communautés d'expertise
- Structuration de cadres pour favoriser le partage de connaissances et l'amélioration continue ;
- Renforcement de la collaboration entre les équipes pour surmonter les défis opérationnels.
